大規模な電力変換装置（インバータ）の設計をしている部署に配属となり、1年目に宮崎リニア実験線の電力制御装置の設計に携わったあと、2年目からは研修を兼ねて日立研究所に出向し、山梨リニア実験線や電力会社向けの電力制御装置の設計に従事しました。電力会社向けの制御装置開発案件では、5人の部下とソフトウェア開発グループ、制御盤製造グループ、日立研究所メンバーをリードし、グループ内の設計思想および仕様の決定、工程管理を行い、新たな装置を製品化することができました。学生時代に研究した回路技術・理論を生かせる機会に恵まれるとともに、設計・製造・品質保証とのチームワークの重要性、信頼性を重視する日立の仕事の進め方を学びました。

日立研究所とともに次世代高性能制御装置の開発設計を行った後、太陽光発電・電力貯蔵システムなどの開発・製品化などに携わりました。さらに超電導電力貯蔵システム用電力変換装置の制御技術確立のため、動作解析・系統解析を行う業務に従事。電力変換器の研究を行うとともに、その成果を社外に報告する機会に恵まれたことで、知見が広がり、検証の深度が深まりました。また、研究・開発の成果をまとめて学会に投稿し、大学で指導を受けつつ、就業しながら博士（工学）を取得することができました。

新電源システムの取りまとめ業務と同時に、北米・アジア市場向けにガスタービン電気品、モータドライブシステムを拡販するため、仕様決定やシステム提案、顧客およびサブベンダとの交渉に従事しました。また、特殊ACモータドライブシステムと分散電源(風力発電)システムのマーケティングに従事。プロジェクトマネージャとして、収支管理、工程管理、仕様決定業務に携わりました。12年目にキャリアの大きな転換期を迎え、設計業務の知識をベースにさまざまなお客さまと接し、製品企画に携わるようになりました。海外のビジネスに接する機会が増え、ネットワークが広がりました。このときに作ったネットワークは今も役立っています。お客さまの開発チームと交流を頻繁に行い、深く議論することで、ほかにないシステムを構築することができました。また、お客さまの悩みを聞き出すことがビジネスを展開するうえで有効だということを学びました。

鉱山、石油、ガス、再生可能エネルギーなどミッションクリティカルなセクターに関連する電機システムのマーケティング、事業開発、計画、実行を行いました。また、新規事業の運用と利益管理も担当しました。プロジェクトリーダーとして他部門の人たちを巻き込んだ大きなチームをリードする立場になり、設計業務で培った知識と経験が、プロジェクト進行やお客さまとの交渉に役立ちました。電気駆動式鉱山用ダンプトラックや風力発電などの事業がようやく立ち上がってきたのですが、ミッションクリティカルなシステムなだけに、ビジネスとして立ち上がるまでには時間が必要で、社会インフラとして高い信頼性を求められることを実感しました。また、マーケティングはM&Aの第一歩と言われますが、マーケティングを通してパートナーの財務状況、開発計画、戦略など分析する能力が身につきました。

再生可能エネルギー（太陽光、風力タービン）、モータドライブシステムなどの省エネシステム部門の立ち上げを行いました。本部長として大きなチームを率いて活動する機会が増え、扱う予算も大幅に増加しました。ここではビジネス状況やチームメンバーに合わせて、細かい管理、権限を委譲して大枠の管理をうまく組み合わせていくことが有効ということを学びました。後半はキャリアステップ7（買収したインドの会社の経営）の準備を中心に活動。ようやく海外事業を直接ハンドリングする機会が得られました。

私が過去にやってきたように、社内外のネットワークを活用しながら、新しいプロジェクト、新しい事業をどんどん立ち上げていきたいと思っています。